Programmazione e controllo

Scheda di dettaglio | Calendario didattico (lezioni, ricevimenti, esercitazioni) | Calendario prove d’esame | Dati statistici

Scheda di dettaglio

CFU dell'insegnamento

8 CFU

Anno di corso

2° anno

Nome del docente

foto docente Prof. Alessandro Montrone

Curriculum Vitae

Professore Ordinario di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Perugia, è titolare dei corsi di Economia Aziendale, di Analisi dei bilanci per la valutazione d’impresa e di Comunicazione Economica, Finanziaria e Sociale d’Impresa (Polo Scientifico e Didattico di Terni).
È autore di articoli e monografie in tema di bilancio consolidato e di analisi di bilancio, tra le quali si ricordano, per i tipi della FrancoAngeli:

Il valore aggiunto nella misurazione della performance economica e sociale dell’impresa (2000),
Il bilancio di gruppo tra normativa nazionale e principi contabili internazionali. Profili evolutivi e comparativi (2005),
Il sistema delle analisi di bilancio per la valutazione dell’impresa (2005).

Tutor del corso

foto tutor Dott. Angelo Sgroi

Struttura dell’insegnamento

U.D. 1 Presentazione del corso. L'attività di controllo di gestione e la contabilità direzionale,
U.D. 2 Il contesto del controllo di gestione
U.D. 3 Il processo del controllo di gestione
U.D. 4 La pianificazione strategica
U.D. 5 La programmazione e la redazione del budget
U.D. 6 Il reporting e la valutazione delle prestazioni
U.D. 7 L'analisi dei costi per l'equilibrio economico
U.D. 8 Il margine di contribuzione e l'analisi del punto di pareggio
U.D. 9 Il full e il direct costing
U.D. 10 L'Activity Based Costing
U.D. 11 I costi standard e l'analisi degli scostamenti
U.D. 12 Il valore aggiunto nella misurazione della performance economica e sociale d'impresa

I risultati dell’apprendimento previsti

Obiettivo dell’insegnamento è la comprensione del funzionamento di un moderno sistema di programmazione e controllo della gestione, visto nel suo contesto organizzativo e nei diversi strumenti di rilevazione (antecedente, concomitante e susseguente) di cui si avvale. Tutto ciò per mezzo dell’approfondimento delle seguenti tematiche:

L’attività di controllo di gestione e la contabilità direzionale
Il contesto del controllo di gestione
Il processo del controllo di gestione
La pianificazione strategica
La programmazione e la redazione del budget
Il reporting e la valutazione delle prestazioni
L’analisi dei costi per l’equilibrio economico
Il margine di contribuzione e l’analisi del punto di pareggio
Il full e il direct costing
L’Activity Based Costing
I costi standard e l’analisi degli scostamenti
Il valore aggiunto nella misurazione della performance economica e sociale d’impresa

Le eventuali propedeuticità

Nessuna Propedeuticità

Libri di testo di riferimento

R.N. Anthony - D.F. Hawkins - D.M. Macrì - K.A. Merchant, Sistemi di controllo. Analisi economiche per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, 2001.
A. Montrone, Il valore aggiunto nella misurazione della performance economica e sociale d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2000.

Modalità di erogazione

A distanza tramite piattaforma LMS e aula virtuale.
L'attività di docenza comprende:

Docenza frontale di inizio e fine corso registrata (con aula virtuale);
Materiali di studio on line (Workbook);
Sessioni di docenza registrate (Slide show);
Esercitazioni on line;
Sessioni di ricevimento studenti on line.

L’organizzazione della didattica (lezioni, esercitazioni, laboratorio, verifiche in itinere ecc.)

Durante il periodo saranno effettuati test intermedi funzionali alla autoverifica del livello di apprendimento da parte dello studente.

La modalità di frequenza (obbligatoria, facoltativa)

Per un modulo da 8 CFU:
- aver consultato TUTTI i materiali didattici (Workbook e Slide show)
- dovranno essere certificate almeno 66 ore di collegamento on line.