Strategie d'impresa

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Scheda di dettaglio

CFU dell'insegnamento

4 CFU

Anno di corso

1° anno

Nome del docente

Foto docente Prof.ssa Antonella Ferri

Curriculum Vitae

- Professore associato di Strategie d'impresa dell'Universitas Mercatorum
- Laurea in Economia e Commercio presso l'Università "La Sapienza" di Roma
- Abilitazione all'esercizio della libera professione di Dottore Commercialista, prima sessione dell'anno 1989.
- Diploma Certificate in Advance English, rilasciato dall'Università di Cambridge, (1993).
Cultore della materia per le discipline:
* di "Tecnica Industriale e Commerciale", presso l'Università La Sapienza di Roma (a.a.1990/1996);
* di "Tecnica Amministrativa delle Imprese di Pubblici Servizi" presso L'Università La Sapienza di Roma (a.a.1989/1990).

- Dottore di Ricerca - IX - ciclo - in Dottrine economico aziendali e governo dell'impresa bandito dall'Istituto Universitario Navale di Napoli (1994). Tesi di dottorato discussa con esito positivo nel 1997 presso L'Università di Ca' Foscari di Venezia dal titolo "Nuovi aspetti produttivi e distributivi delle acque minerali".
- Ricercatrice (confermata) di "Economia e Gestione delle Imprese" (PO2B), presso l'Università "La Sapienza" di Roma, Facoltà di Economia, Istituto di Economia e Gestione delle Imprese Commerciali, Industriali e di Pubblica Utilità dal 1996.
- Professore a contratto del corso di marketing presso l'Università degli studi "La Tuscia" di Viterbo, Facoltà di Economia per gli anni accademici 1999/2000, 2000/2001, 2001/2002.
- Professore a contratto del corso di marketing presso l'Università "La Sapienza", sede distaccata di latina per l'anno accademico 2001/2002.
- Professore associato (confermata) di Economia e Gestione d'impresa, di Marketing, di Economia e Gestione dei beni culturali dal novembre 2003 presso l'università Parthenope di Napoli.
- Docente di Marketing Internazionale nell'ambito del Corso di Perfezionamento "I Finanziamenti alle Imprese in Europa", Facoltà di Economia, Università La Sapienza (a.a. 200/2001, 2001/2002, 2003/2004).
- Docente di Marketing Turistico nell'ambito del Master in Economia e Management del Turismo, Facoltà di economia, Università "La Sapienza" (a.a. 2000/2001, 2001/2002, 2003/2004, 2004/2005, 2005/2006, 2006/2007)
- Docente di Marketing Territoriale per il Master di Sviluppo del Territorio, Facoltà Economia, Università "La Sapienza", sede di Rieti (a.a. 2001/2002, 2003/2004).
- Docente di Marketing per il Master MBA on line organizzato dalla società di servizi Profingest per gli anni: 2000/2001, 2001/2002, 2003/2004.
- Docente di Marketing Internazionale per il corso "Discovering Cina", organizzato dall'università La Sapienza di Roma Facoltà di Economia, in collaborazione con l'Università UIBE (University of International Business and Economics) di Pechino (a.a.2006/2007, 2007/2008), patrocinato dalla Camera di Commercio Italiana in Cina e dal Ministero del Commercio Internazionale.
- Professore a contratto di Economia Aziendale presso la Facoltà di Medicina Policlinico Umberto I, corso di laurea specialistica in Biotecnologie (a.a.2006/2007, 2007/2008).
- Docente di Marketing delle PMI per il seminario "Le giornate della cultura d'impresa" organizzato dalla Università La Sapienza, Facoltà di Economia in collaborazione con la CNA di Roma e con il suo Ente di Formazione ECIPA Lazio (2006/2007).

Tutor del corso

foto tutor Dott.ssa Nicoletta Di Pasqua

Struttura dell’insegnamento

Unit 1. L’impresa proattiva
Unit 2. Il concetto di strategia
Unit 3. Il processo di pianificazione strategica
Unit 4. La strategia corporate e il concetto di unità di business
Unit 5. La gestione del portafoglio di business e la strategia a livello di business
Unit 6. L’analisi del vantaggio competitivo; le strategie di gruppo.

I risultati dell’apprendimento previsti

Il corso intende fornire le conoscenze teoriche, tecniche e metodologiche che presiedono alla formazione delle decisioni strategiche d’impresa. Verranno presi in esame i principi e gli strumenti manageriali per la formulazione e l’attuazione della strategia in ambiente complesso, alla ricerca di un vantaggio competitivo sostenibile.
Il percorso formativo si articola in 6 unità didattiche (unit) cui corrispondono blocchi auto-consistenti di contenuti. In particolare, verranno sviluppati i seguenti argomenti principali:

l’impresa in ambiente complesso;
il concetto di strategia;
il processo di pianificazione strategica;
la strategia corporate;
l’ambiente competitivo;
il posizionamento strategico;
la strategia a livello di business;
la catena del valore e l’analisi del vantaggio competitivo;
le strategie competitive di base (cenni);
le strategie di gruppo.

Le eventuali propedeuticità

Nessuna Propedeuticità

Libri di testo di riferimento

Grant R. M. (2006), L’analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna.
Al precedente testo vanno aggiunte le slides proiettate e i workbook predisposti per singola unità didattica, che costituiscono a tutti gli effetti materiale di studio.
Letture consigliate:
Hax A.C., Majluf N.S. (2000), La gestione strategica dell’impresa, Edizioni Scientifiche Italiane, Napoli.
Sicca L. (1998), La gestione strategica dell’impresa, CEDAM, Padova.

Modalità di erogazione

A distanza tramite piattaforma LMS e aula virtuale.
L'attività di docenza comprende:

Docenza frontale di inizio e fine corso registrata (con aula virtuale);
Materiali di studio on line (Workbook);
Sessioni di docenza registrate (Slide show);
Esercitazioni on line;
Sessioni di ricevimento studenti on line.

L’organizzazione della didattica (lezioni, esercitazioni, laboratorio, verifiche in itinere ecc.)

La metodologia didattica prevede:

lezione introduttiva frontale, con il supporto di slide;
erogazione dei contenuti formativi con il supporto di slide e workbook;
studio di uno o più casi aziendali su tematiche di rilievo del programma, per i quali i partecipanti al corso dovranno proporre la propria soluzione, che sarà valutata dal docente (i casi non contribuiscono alla formazione del punteggio finale d’esame, ma hanno finalità prettamente applicative, per consentire di calare in un contesto realistico i problemi strategici);
somministrazione di due test intermedi di apprendimento.

Dovranno essere sostenuti due test intermedi di valutazione, basati sulle tematiche sviluppate sino a quel momento.
Nel dettaglio, la prima prova - test a risposta multipla - sara' incentrata sulle tematiche e gli argomenti affrontati ed illustrati nelle prime 4 Unit, la seconda prova - test a risposta multipla - vertera' sui temi delle unit 5 e 6.
I test non contribuiscono alla determinazione del giudizio finale ma sono finalizzati a permettere ai discenti di valutare la progressione del loro livello di apprendimento.
Le prove rappresentano, dunque, un supporto per orientare efficacemente la preparazione per l'esame di fine corso.

Durante il periodo di lezioni saranno effettuate n.3 verifiche intermedie, la cui valutazione non sarà tenuta in considerazione in sede di esame finale.

La modalità di frequenza (obbligatoria, facoltativa)

Per un modulo da 4 CFU:
- aver consultato TUTTI i materiali didattici (Workbook e Slide show)
- dovranno essere certificate almeno 33 ore di collegamento on line.

Prove d'esame

L’esame finale di Strategie di impresa comporta il superamento di una prova orale nel corso della quale lo studente dovrà dimostrare di aver acquisto e fatto proprie tutte le tematiche affrontante nell'ambito dell'intero programma di insegnamento. In particolare, il Programma d'esame del Corso di Strategie di impresa, prevede lo studio:
- delle 6 unit (slides e workbook) da fruire on line;

dei capitoli del libro di testo (Grant R.M., L’analisi strategica per le decisioni aziendali) di seguito riportati:
- Cap. I: il concetto di strategia;
- Cap. II: obiettivi, valori, risultati; solo paragrafo 4: valori missione, visione;
- Cap. III: l’analisi di settore;
- Cap. IV: dall’analisi di settore all’analisi dei concorrenti;
- Cap. V: le risorse e le competenze come base della strategia;
- Cap. VI: forme organizzative e sistemi direzionali;
- Cap. VII: la natura e le fonti del vantaggio competitivo;
- Cap. XIII: l’analisi dell’integrazione verticale;
- Cap. XIV: strategie globali e imprese multinazionali;
- Cap. XV: la strategia di diversificazione.
NB: Tutti i capitoli non indicati nell'elenco sopra riportato non costituiranno oggetto d'esame.